日月其迈，时盛岁新。2025年是“十四五”规划收官之年。中国式现代化的新征程期待新力量，金融业界通过新华网金融中心系列策划《金融新语2025》，发出新春的美好祝愿与工作展望。

新华网北京1月27日电（梁栋飞）近日，上海信托总经理陈兵接受新华网采访时说：“2025年，我们的故事将从行动和变革开始。我们要潜心研究经济社会变革引发的金融需求变化，让‘千家万户都需要一份信托’的理想照进现实。我们要推动信托进一步服务国计民生，让更多更高质量的信托服务浮出水面。”

陈兵说，时间是一连串经验。2024年，上海信托的故事开始于疾行、奔跑、迈着大步穿过时间。在金融“五篇大文章”的原野上疾行，在母行浦发银行“五大赛道”中奔跑，在改善服务、提升信任和改变自我中迈出大步，创造出属于上海信托的2024独特经验。

第一个经验关于“志向”。时代的宏观方向只有作用于主体的微观志向，才能变成发展的现实指向。在党的二十届三中全会开启的进一步全面深化改革的巨大浪潮中，上海信托坚决挥别旧动能下的余波碎浪，为企业和居民提供财产隔离确权的“安全价值”、大类资产配置的“稳态价值”、推动产业出海的“开放价值”、资本市场投资的“长期价值”和机构圈层业务的“协同价值”，成为“浪尖上的白鸟”，引领信托制度走进千行百业、千家万户。

第二个经验关于“家国”。要消除前行路上的迷雾和噪音，必须在直觉和专注中来回切换。上海信托直觉于民生需要，推动信托成为财富管理、风险管理和社会治理“三合一”工具，用“一个账户”链接家族信托、家庭服务信托、养老信托等“多重功能”，满足资产管理、跨境投资、子女教育、以房养老、财富传承等生命需求，让年老变成一种馈赠；将消费金融、预付资金信托、特殊需要信托、慈善信托串联成“功能信托”，为消费环境提升、特殊人群关爱及共同富裕事业提供透明简单的平台，让助人成为顺手习惯。上海信托专注于战略需要，扩大科创金融、绿色信托、泛资本市场业务和长周期资产布局，用“一套服务”链接耐心资本和未来产业，用财富管理信托账户持有的各类“长钱”照亮科创、ESG等各类“长资产”，为不同行业、不同发展阶段的企业拉出微笑曲线。

第三个经验关于“数智”。在浦发银行“数智化”战略的无垠星海中，上海信托标定了自己的“数知坐标”。培育数字生态，与30多家银行、理财、券商、基金实现数字对接，提升服务、场景和能力的互操作性；遍历多元的客户需求、递归纷繁的展业需要，迭代赢通、信睿、睿赢、智管家等智能平台，让客户及员工的体验更无缝、无感和无界。上海信托注重知识的泛化和迁移，将员工的知识面、能力圈和资源层打开，培育引领行业、开拓未来的群星。

陈兵表示，时间永远是崭新的。2025年，上海信托的故事将从行动和变革开始。潜心研究经济社会变革引发的金融需求变化，让“千家万户都需要一份信托”的理想照进现实，同时推动信托进一步服务国计民生，让更多更高质量的信托服务浮出水面，朝着落实浦发银行数智化新战略、实现上海信托高质量发展新目标全速前行。