“信托行业要鼓足勇气离开舒适圈。”国民信托董事长肖鹰日前在接受上海证券报记者专访时表示，在“十四五”规划纵深推进、金融供给侧结构性改革持续深化的关键时期，信托行业正经历从规模扩张向价值重构的转型。

他认为，未来信托行业要做出区别于券商、理财子、基金、保险等金融业态的贡献，重拾本土信托文化精神，筑牢受托人责任的“根”与“魂”，为委托人、受益人创造长期价值。

肖鹰介绍，国民信托将坚持“小而美”、不做“大而全”的发展路线，专精适合自身、力所能及的业务领域，不求规模体量和超额利润，以服务和责任为导向，做一颗时刻准备好响应属地政府、监管和投资者需要的“螺丝钉”，在助力经济高质量发展中实现自身价值。

创造长期价值 筑牢受托人责任根与魂

信托是资本市场重要的机构投资者、融资服务提供者以及创新金融工具设计者。

回顾信托行业发展历程，肖鹰表示，过往长期依赖牌照红利让信托行业养成了“规模崇拜”和“快钱至上”的思维惯性，并一度被推上了中国第二大金融业态的位置。

“然而，这种背离信托本质的繁荣，是空中楼阁、无本之木，积累了大量的风险隐患。”肖鹰表示，从监管提出信托要“回归本源”开始，到2023年信托“三分类”的实施，政策导向不断强调信托行业要发挥自身在风险隔离、家族传承等固有的行业特色，走出原来的影子银行模式，探索出一条新的道路。体现在行动上，即从“赚快钱”转向“负责任”，从追求短期收益转向守护信托财产，为委托人、受益人创造长期价值，把握信托行业的“根”与“魂”。

2019年，国民信托提出“改革、转型、发展”计划，对外提前布局破产重整信托、家族信托、普惠金融等信托服务场景，重塑业务结构；对内强调公司上下转变思维，打破路径依赖，建设“受人之托、忠人之事”的受托人文化，做真正意义上的“信托”服务。

积极参与破产重整 勇担信托机构社会责任

肖鹰表示，资管新规发布以来，信托业转型已进入第7个年头。虽然行业内不断涌现出新的业务成果，但信托业务同质化竞争仍是当前和未来一段时间行业面临的主要难题。

他认为，只有发挥出“风险隔离的法律属性、跨市场配置的牌照优势、灵活定制的服务能力”的核心竞争力，做出“人无我有，人有我优”的特色业务，信托行业才能真正形成区别于其他金融业态的独有之路。

“金融机构参与企业破产重组，是通过发挥自身业务优势，重新整合社会资源、履行社会责任的重要路径。”肖鹰说，国民信托是最早开展破产重整服务信托的机构之一，这条路公司走得并不容易。

“破产重整服务信托的资源投入和产出比不及过往的业务。”肖鹰表示，当国民信托看到通过自己主导的信托计划让众多企业重获新生，为保护实体经济、维护地方经济稳定方面作出积极贡献，实现了产业价值与社会价值的双重修复时，公司在企业重整服务信托领域做下去的决心更加坚定。

“国民信托就是要用实际行动证明，民营信托机构能做他人看不上的事，吃别人不愿吃的苦，担得起、担得住社会责任。”肖鹰说。

离开舒适圈 差异化实践信托行业价值

今年1月，金融监管总局出台《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》。肖鹰认为，该文件将“提升专业能力”与“突出信托文化”并列为发展支柱，揭示了行业转型的深层逻辑——唯有内外兼修，才能在复杂环境中行稳致远。

他表示，信托行业要逐步扭转自己内部和社会公众中“信托”单纯等于“理财产品”的认知偏差，充分普及信托在财富管理、金融支持、社会服务、法律保护等方面发挥的效用，以信托服务属性为核心，针对性加强自身专业能力和相应的文化建设。

肖鹰说，信托行业未来发展或将围绕“服务”这一核心要素，针对客户群体的具体需求进行定制化的信托设计，切实承担起受托人责任，甚至从资金密集型行业向服务密集型行业转变，彻底告别传统业务模式和“通道思维”“融资中介”的惯性，在信托业务“三分类”的指引下形成各有所长的新格局。

“信托业唯有重拾本土受托人精神，才能在金融强国建设过程中找到自身位置，在服务经济高质量发展的事业上发光发热。”肖鹰表示。