挖掘本源业务 赋能价值创造

2024年是信托三分类推动行业可持续发展的一年，是行业资产规模创新高且结构优化的一年。昆仑信托在宁波金融监管局的指导和支持下，创新挖掘信托本源业务，切实服务实体经济发展，全年实现营收近7亿元，净利润近2300万元，管理资产规模突破3400亿元，较年初净增超800亿元，实现扭亏为盈。

创新业务 实现全面转型

2024年昆仑信托针对不同业务板块设计合作模式，精准解决痛点、难点、堵点，与数十家产业链客户签订框架协议，落地百单特色产融项目，其中“新疆风城油田CCUS项目”作为信托行业唯一案例，入选央视“金融强国年度案例”。全年产融项目规模占比超9%，收入占比达10%。

昆仑信托加速推广财富管理品牌，定向发力做精区域特色，扩大财富管理业务覆盖范围；积极布局标准化产品业务，建立包括现金管理、纯债、固收+、FOF、权益、量化等产品线，成功打造优选系列、现金管理类明星产品；积极服务集团公司乡村振兴事业，设立乡村振兴系列慈善信托，慈善信托备案数量和规模全国领先，慈善生态圈向全国延伸；创新开展担保品服务信托、破产服务信托。

精益管理 赋能价值创造

昆仑信托认真落实集团公司“做好三大计划优化实施”的工作部署，狠抓精益管理，把牢预算、资金配置、服务购买等关口，深挖各经营环节提质增效。坚持“一切成本皆可降”和“习惯过紧日子”的要求；强化费用管控，坚决压降非必要费用支出，在收入和信托规模大幅增长的同时实现五项费用同比压降超10%。厘清业务、流程、功能及重大变革点，有序推动公司业务管理系统和集团公司大ERP项目联动准备，为数字化转型智能化发展做好保障支撑。

昆仑信托坚持“跑起来、融进去、闯产融”营销策略，自内向外提高营销能力。自内转变营销观念，昆仑信托组织营销实战训练营活动和中层营销能力提升培训班，加快全员从“项目经理”到“客户经理”角色转换；向外跑通获客渠道，全年累计拜访上下游主业单位客户、金融同业客户上百家，持续拓宽服务深度广度、着力加强服务深度，强化客户满意度考核评价。

筑牢风控 夯实发展基础

昆仑信托秉承“低风险偏好”理念，持续健全“三纵三横”立体风险管理架构，服务公司业务战略转型发展。董事会层面下设风险管理委员会等专业机构，从公司战略层面把控业务方向；经营管理层面设立业务决策委员会，通过投票表决进行评审决策，把控经营风险；业务执行层面通过相互制衡和权力分派，互相协助、互相监督，共同管控项目风险。昆仑信托前中后台各司其职，形成“事前防范、事中控制、事后评价”的全面风险管理机制。

昆仑信托积极推进“三道防线”体系建设，健全风险防控机制。不断完善内控风险管理体系，压实风险管理职能职责。通过设立产融管理部和股权管理部，健全一道防线管理；通过结合业务创新发展，在风险评级、合规操作和投后检查等强化方面强化二道防线防控；通过强化审计巡视监督，落实审计整改后半篇文章，严肃追责问责，筑牢三道防线，确保公司风险防控机制为公司业务发展保驾护航。