今年以来，杭州工商信托坚持党建统领，立足受托人定位，聚焦主责主业，创新“党建+”工作机制，制定2025年高质量转型发展实施计划，以党委督办清单和攻坚项目清单（两张清单）为抓手，崇尚实干、狠抓落实，积极构建“党委推动、支部带动、全员发动、合力攻坚”党建工作新模式，推进高质量转型发展走深走实。

压紧压实党建责任制 合力创建党建品牌

公司以“红色引擎引领高质量发展”党建品牌打造为目标，注重激发基层党建内驱力，推动公司各党支部围绕“党建与业务双融互促”，以自主学习、专题研讨、主题活动、阵地建设为载体，形成闭环工作落实机制，激励干部员工在拓客展业、风险管理、项目攻坚等工作中挑重担、打头阵，在转型发展的具体实践中充分发挥党建引领作用，形成改革发展合力。

制定高质量转型发展实施计划 强化工作质效 

2025年1月，国务院办公厅转发金融监管总局《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》，为信托业的高质量发展提出了总体要求。公司根据监管导向、市场需求及自身定位，制定2025年高质量转型发展实施计划，提出在“党建引领、获客为基、预算管理转型升级、部门职能导向再造、考核机制转型升级”等方面的核心举措与实施路径，激励全体员工以“攻坚克难”的责任感、“守正创新”的使命感、“只争朝夕”的紧迫感，奋力拼搏，砥砺前行，助推公司高质量转型发展取得新成效。  

建立工作责任“两张清单” 推进履职尽责

公司以攻坚克难专题实践活动为抓手，细化各部门年度重点工作、党委督办清单和攻坚项目清单“两张清单”，明确责任部门、责任人和完成时限，纳入考核考评，层层压紧压实责任，并建立定期回顾、现场督查、通报督办、约谈跟踪等工作机制，推进各项工作落到实处，以量化的结果、指标的完成作为检验工作实效的标准，把落实工作责任与实实在在的工作举措、工作目标结合起来，引导干部员工在推进公司高质量转型发展的进程中尽职尽责、担当作为。 

守正创新 业务转型取得新成效 

公司积极响应信托业务三分类新规及做好“五篇大文章”的要求，探索信托制度在服务经济社会发展方面的多元应用，结合杭州金投集团的核心产业优势和场景资源，携手杭州数据交易所有限公司，推出“杭工信·钱潮数金服务信托”产品，助力做好“数字金融”大文章；协同杭州市民卡支付有限公司、杭州市民卡管理有限公司，创新搭建“支付+信托+N”的场景生态，成功落地杭州市首款针对市民消费需求的预付资金类信托产品——“杭工信·市民付1号预付资金服务信托”，助力经济社会发展。